最近，如皋市文广新局为了深入贯彻落实十八大会议精神，在文化系统内实行了“四化”管理新模式，全面提高了文化广场各场馆的使用效益。

       目前，如皋市文广新局在文化系统各场馆大力倡导的“四化管理”即“机构扁平化、人员网络化、工作项目化、项目责任化”。局党组一行人是在深入调查研究、全面分析论证的基础上，在图文博三馆逐步实行“四化”管理新模式的。机构扁平化就指全面取消中层干部岗位设置，馆长直接领导具体人员；人员网格化就是分别将各功能室设定为一个网格，根据网格的工作量，采取双向选择的办法，安排配备相应的人员，实行定人定岗定责；所谓工作项目化就是采取项目管理的形式，由网格内人员提出工作建议和经费预算建议，经馆长室研究批准后牵头组织实施；所谓项目责任化就是指网格内工作人员对网格内工作内容全权负责，馆长室对项目完成情况实行月检查、季讲评、年考核，并与年终考评和奖金挂钩。

       “四化”管理新模式的施行，调动了如皋市图文博三馆人员的积极性和创造性，馆校对接、文化广场七天乐、免费艺术培训、周周乐市民剧场、文化大讲坛、你读书我买单、“我说如皋历史”等一批优质服务项目被市民评为“我心目中的优秀文化服务品牌”。（来源于江苏省新闻出版局）

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