5月18日，国内某民营教育集团一行来到北方联合出版传媒(集团)股份有限公司，目的只有一个，谋求双赢合作共同发展。而这样的“合作方”，自公司上市并取得一定业绩以后，数不胜数。
　　合作，瞄准的是北方出版传媒的资本和资源。一面是上市募集资金后获得的资本实力，一面是国有控股的大型出版企业的品牌，凭借这两“资”，北方出版传媒上市一年来，特别是在全球经济下行，各行各业普遍承受冲击的背景下，仍然实现了稳健、持续增长：一季度实现营业收入33235.84万元，同比增长16.18%;实现销售收入32815.68万元，同比增长15.64%。

　　这样的经营业绩，与出版传媒的“外延式扩张”战略密不可分。用上市募集的资金进行跨地域、跨所有制的出版资源合作，不断给公司带来新的增长点。去年6月，活跃于民营出版工作室的知名出版策划人路金波带着他的签约作家、策划团队和青春文学畅销书这个品牌，与出版传媒旗下万卷出版公司合作，建立合资公司———万榕书业(上海)发展有限公司。当时，路金波看中的就是出版传媒的两个“资”———资金和书号、刊号等资源。他说，想把我的快艇跑得远一点，就得躲在出版传媒这个“航空母舰”的后面。而万卷这个以经营收藏和艺术鉴赏类图书为主的专业出版社，也凭借着万榕的青春文学品牌，不到一年时间就占有这个市场18%的份额，跃居全国前3位。

　　与万榕亲密合作的同时，北方出版传媒还吸收了北京智品、北京万邦等多家优质民营出版策划工作室和文化公司，这些长期徘徊在“体制外”的出版生力军进入主流出版的“体制内”，优势互补。上市一年间，仅万卷出版公司一家的图书品种就扩大了3倍多，2008年实现净利润同比增长593%，今年一季度实现销售收入同比增长697%，净利润同比增长642%。

　　国家新闻出版总署刚刚颁布的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中，明确将非公有文化工作室称为新兴出版生产力。了解内情的行业人士都说，正是由于北方出版传媒的成功运作，这种有效合作与并购，在出版改革和发展领域做出了新的探索，为全国出版业提供了可以借鉴的“辽宁模式”。

　　与“外延式扩张”相呼应，北方出版传媒的出版、发行以及其他业务环节，也在资源上大做文章，深挖潜力，开拓新的收益渠道。按行业规律、市场规则，调整图书产品结构，放大品牌效应，“内生性增长”也取得了喜人的成绩。

　　辽宁科学技术出版社在建筑设计、医学、生活等传统资源优势基础上，积极挖掘市场空白点，形成新的效益增长，连续3年位列相关市场前茅。作为全国美术高校教材的出版基地，辽宁美术出版社做足高校美术教材系列产品，市场遍及全国1200多所高校。正是充分运用各出版社原有的品牌资源，出版传媒出版主业的市场竞争力得到显著提升，图书再版率始终高于全国平均值10个百分点。

　　分析上市以来的发展，董事长任慧英说，充分利用上市后获得的资本实力，集聚优良的出版资源，是支持出版传媒业绩增长的主要动力。公司正在实施跨地区、跨媒体、跨行业的全面发展，加速成为大型文化骨干企业和战略投资者。

　　(辽宁日报)

来源:东北新闻网