新世界出版社成立于1951年，一直以外宣出版的思路进行经营，而外宣的思路就是“走出去”。2000年以后，新世界出版社开始进行改革，同时以“走出去”做国内市场，从而使出版社的发行码洋由改革初期的五六千万元，攀升至2009年的3.7亿元。新世界出版社为何能够发展起来？我认为，出版改革的关键是转变思路。

　　每本书都是一个 股份制合作项目

    大家知道，对一个出版社来说，编发矛盾非常尖锐。近几年，我们规定主渠道由出版社发行，民营渠道让给编辑来发行，从而使我社具备了较强的发行能力。同时，我们又出台了一个政策，编辑自己投资做的书，跟社里进行利润分成，社里拿30%，编辑拿70%；如果是社里投资做的书，社里拿70%，编辑拿30%。目前，我们社里每一本书都采取股份制合作的方式。在国家没有提出出版社股份制改造的时候，我社就把每一本书变成了一个股份制的项目。每一本书都有个人的血液在流动，而每一个人都是出版社的细胞，每个细胞都是跳跃的。如果都是社里投资，编辑就会漠不关心，如果是自己拿工资来买纸，编辑就会关心这本书的去向。所以，新世界出版社做的每一本书，基本上没有赔钱的。这种体制机制的灵活，带来了出版社人员的思想跳跃，使得每一本书的选题和目标读者都非常清楚。因此，出版社发展速度才会非常快。

    从管理层面上讲，每一本书的选题策划、选题实施以及跟发行签印数、签折扣到成本核算都有记录，每一本书的利润，每一本书的成本，都能够查出来。因此，新世界出版社发展到今天，我认为思路改革最重要。

　　参股业内伙伴融资做大事

    在2005年的时候，也就是在改制之前，新世界出版社有58人，年发行码洋1000多万元，现在有60人，年发行码洋则达3.7亿元，可见改革的威力有多大。2010年6月，新世界出版社将成为新闻出版总署进行第一批改革的试点单位。但是，在新世界出版社却没有感觉到改革的压力，包括一些老干部。因为过去的改革让新世界出版社发展了、收入增加了，出版社的职工从改革中尝到了甜头。中央提出文化体制改革、转企改制，对他们没有压力，大家觉得是顺理成章的事。只有改革了，才能成功，所以要进行深入改革。

    目前，新世界出版社已经开始计划下一步的发展。今年年初，已经和安徽新华发行集团达成了股份制合作协议。其中皖新传媒将参股我社30%的股份，我们也准备参股皖新传媒。目前，新世界出版社账上现金有四五千万元，互相参股以后，皖新传媒大概要拿过来三四千万元，那么可调配资金将达到1亿元。2010年年初到6月之前，我们准备挂牌成立新世界出版社股份责任有限公司。现在，新世界出版社正在讨论5年规划，争取在明年突破4亿元，争取在3年之内达到7亿元。如果在3年以后我们能够上市的话，我们就能够融到近四五亿元的资金。

　　数字出版是一个“综合超市”

    如今，大家都在谈数字出版，我认为如果把数字出版定位为一个展示自己出版的图书平台，把数字出版定位成出版社是一个工厂的概念，数字出版社是没有出路的。比如，生产奥迪汽车的厂家只是在网上宣传展示生产的奥迪汽车，能卖多少汽车？这样的数字化没有意义。如果把数字出版定义为“超市”，则是有前途的。什么叫超市？就是把所有工厂的产品通过超市展示，让别人来选购，出版社可以集全国所有适合自己出版的作品作为产品，在自己的数字出版平台上进行展示。出版社在数字出版时代将变成一个什么样子呢？新世界出版社提出来要以内容为主、以内容为王。在数字出版平台建设上，出版社的纸质出版只是在数字出版平台下的一部分，即现在可能有5000个选题，纸质出版了500个，剩下的4500个选题应该在数字出版平台上展示。

    出版社一旦建立了一个每年能够出几千种、上万种图书的数字出版平台，很多相关网络出版商包括数字出版制造商就会去找你。因此，出版社必须做好内容，如果失去了内容，就失去了数字出版的机会。【江苏发行网 http://www.jsfxw.com/】

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