安徽出版集团总裁王亚非表示，此举标志着安徽出版集团开始实施集团及时代出版上市公司的分重点运营，突出集团以投资为主、扩大文化产业延伸、反哺主业发展的重要战略举措。据悉，该集团将以此为契机，力争在两至三年内在资本市场打造一个以旅游文化板块为特色的上市公司。

　　多元发展势头良好

　　“多元化”和“跨行业、跨地区、跨媒体”的发展策略是安徽出版集团2005年组建伊始就提出来的战略部署之一。该集团领导认为，“多元化是双刃剑”，因此要坚持“相关多元化”，即开展处于有效半径内（相关行业）的业务，与主业形成协同效应，实现范围经济优势。从2006年到2009年，该集团每年都在多元化发展上有新的动作：2006年收购安徽省医药（集团）公司，2007年重组安徽市场报社，2008年重组科大创新，今年又在全国首创跨入旅游文化产业。

　　据安徽出版集团相关人员介绍，这些被收购、重组的企业发展势头良好。安徽省医药（集团）公司组建之初销售额只有3亿元，到了2008年已达7亿元，今年目标是突破10亿元。重组后的安徽市场报社在内容质量和经济效益方面均有了大幅提升。重组科大创新，使得时代出版在2008年11月18日实现上市，且今年春节后股价连续增长。而对于刚刚重组的安徽省中国旅行社，该集团提出更大胆的目标：争取两至三年内在资本市场打造以旅游文化板块为特色的上市公司。

　　旅游文化产业前景广阔

　　安徽出版集团此番重组安徽省中国旅行社，双方可谓一拍即合。

　　据介绍，安徽省中国旅行社是具有50多年历史的经营品牌，在全国及该省旅游业界名列前茅，拥有良好的美誉度，年销售额近2亿元，连年盈利，负担轻，资产好。该旅行社在改制重组过程中，曾经过从民营到相关大企业多次选择，都未能使企业和职工满意，但在选择有文化背景、有经营实力的安徽出版集团时，该旅行社在很短时间内就全票通过，正是因为看中了该集团雄厚的实力及重要的影响力。

　　安徽出版集团之所以愿意投资重组安徽省中国旅行社，看中的则是安徽拥有的“两山一湖”（黄山、九华山、太平湖）等丰富的旅游及徽文化资源。

　　“重组安徽省中国旅行社将为安徽出版集团进军旅游文化产业提供大好契机，具有广阔的市场前景。”王亚非说。王亚非表示，一般性旅行社仅限于旅游服务，对产业没有立体拓展，整体实力不强，难以形成产业优势，使旅游文化产业整体合力不足。旅游产业的开发和利用，需要依托一批有实力的文化企业，以市场为导向，以资本和项目为纽带，积极探索运用联合、重组、兼并等方式，整合优势文化产业资源，加快文化产业的空间集聚，使旅游文化真正形成重要支柱产业。

　　出版与旅游资源互动

　　安徽出版集团与安徽省中国旅行社不仅互相青睐，而且也已经有了实现出版与旅游文化资源互动的具体计划。

　　王亚非介绍，安徽出版集团拥有丰富的人才和文化资源优势，改制重组安徽省中国旅行社，可以通过旅游扩大出版知名度。集团通过整合旅行社及其丰富的旅游资源，可以加强旅游类图书音像制品出版、广告、旅游影视传媒、航空包机及服务、旅游及动漫产品等业务板块，延伸出版产业链。同时，这些举措又可“反哺”旅游产业，推介、包装和宣传旅游景点，扩大景点的知名度。

　　据悉，下一步集团将整合其拥有的广泛出版网络、五星级酒店、在建的15万平方米的新天地文化广场以及中旅现有的旅游资源，同时建立旅游文化产业基地，在旅游文化产品等领域开展一系列合作，形成良性发展态势。

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　　安徽新华发行集团：在制度创新中打造合格市场主体


　　新华网合肥２月９日电 题：安徽新华发行集团：在制度创新中打造合格市场主体

　　新华社记者熊润频

　　２００８年是安徽新华发行集团的“改革创新年”。这一年，安徽新华发行集团经股份制改造之后，整体变更为安徽新华传媒股份有限公司，成为安徽新华发行集团的核心企业和拟上市的市场主体。

　　这一年，也是安徽新华发行集团初尝改革“硕果”之年。全年实现销售码洋５２．９４亿元，利润２．２６亿元，资产总额达３３亿元；销售、利润和资产总额分别比上年增长１６．５８％、７．１１％、７．５４％；总资产收益率位居中国服务业５００强上榜文化企业之首，入选“全国文化企业３０强”，并被中宣部等四部委联合表彰为“全国文化体制改革优秀企业”。

　　安徽新华发行（集团）控股有限公司、安徽新华传媒股份有限公司党委书记、董事长倪志敏告诉记者，从一个有着６０多年历史、近百个分支机构、资产遍布全省城乡的老国企到产权多元、多业并举、建立完善法人治理结构的现代企业，安徽新华发行集团的“转型”动力，在于将文化企业打造成合格市场主体的渴望和追求；转型成功的保证，则首先源于其对企业产权制度改革的大胆探索。

　　２００６年底，安徽新华发行集团在全国国有文化企业中率先提出企业股份制改造、三项制度改革、整体改制上市的“三步并作一步走”的改革方案。“企业的产权制度是企业的根本制度，文化企业要实现又好又快发展，理顺体制是关键。三步并作一步走就是要解决体制问题，最终落到改制上市，成为合格的市场主体。”倪志敏说。

　　２００７年７月，安徽新华发行集团正式启动整体改制上市工作。

　　在推进集团公司股份制改造方面，将非主业资产从原集团公司剥离，于２００７年１１月创立安徽新华发行（集团）控股有限公司，承接安徽新华发行集团有限公司１００％的国有股权和酒店等辅业资产，并通过安徽省产权交易中心公开挂牌，在评估净资产溢价３８．５％的基础上，按照严格的标准选择了在发行主业、出版传媒、商业地产等方面与集团产业形成优势互补的省内外３家国有、２家民营战略投资者，成功出让集团公司１２．９９％的国有股权，总受让价款３．１亿元。

　　“在股权转让过程中，我们采取综合评价原则，按照‘一次性报价’和‘专家评审’相结合并经省委主管部门审批的战略投资者选定方法，这是国内产权交易方式的创举，既保证了国有文化资产的保值增值，又确保了文化安全。”倪志敏介绍说。

　　同时，将主营业务和主业资产完整地纳入股份公司，保证股份制改造后的公司主业资产的完整性和业务连续性。２００８年２月，经集团公司股东大会同意，将安徽新华发行集团有限公司作为上市主体整体变更为安徽新华传媒股份有限公司。至此，安徽新华发行集团完成了股份制改造，建立了国有控股、产权多元的混合所有制。目前，有限公司上市已进入中国证监会审核程序。

　　在完成集团公司股份制改造后，新创立的控股、股份两公司建立了党委会，在确保经营方向的前提下，推进开放式法人治理结构建设。

　　股份公司董事会设９名董事，控股公司、股份公司党委三位正副书记“双向进入”为３名内部董事，选择１名外部国有股东、１名民营股东、１名职工董事进入董事会，并严格按照有关规定选定了省内外３名独立董事，依法参与公司的重大决策；设置５名监事，控股公司委派监事１名、职工监事３名，选择１名外部国有股东进入监事会，健全监督机制；设置总经理１名，副总经理３名；并面向全国公开招聘董事会秘书，进入高管层。从而构建了现代企业制度下股东会、董事会、监事会和经营层间各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。

　　２００８年，借股份公司改制上市的东风，安徽出版集团实行控股、股份公司人员、财务、业务、资产、机构“五分开”，推进三项制度改革，仅仅一个多月，就完成两公司机构设置、岗位薪酬、人员重组及办公场所的调整，实现本部“瘦身”的同时，还建立了新的绩效考核体系和薪酬分配制度。“如今，两公司总部的机构精简了，人员精干了，效能提高了，活力自然也迸发了！今明两年，三项制度改革在完成试点工作后还将在１７个市公司、５个专业公司和６２个县分公司全面推开。”倪志敏对记者说。

 来源:中国新闻出版网/报