近年来，江苏省全面推进文化体制改革，新闻出版业改革的步伐迈得坚实而又从容。

　  据悉，2008年，凤凰出版成为我国第一家资产、销售双超百亿的出版传媒集团；　　

    江苏文化体制改革成果得到中央领导的高度关注，并对江苏跨省合作重组海南凤凰新华发行有限公司予以充分肯定：这是以资本为纽带、跨行政区划改革重组的成功范例。

　　凤凰出版传媒集团麾下的江苏新华发行集团也于2004年全部实行“事转企”，集团用3个月时间完成了82家企事业单位的改制，43家事业单位全部转为企业。转企改制后的2005年，集团人均创利便提高了55.2%。

　　据介绍，目前，凤凰集团旗下的新华发行集团81家市县新华书店已整合成66家有限责任公司和11家分公司，并同步进行了资产、业务、人员重组，引入了弘毅投　资产业一期基金作为战略投资者增资入股，上市准备工作已基本就绪。另一家公司凤凰置业也在积极筹备上市，构建上市融资平台。凤凰集团资本运作开始涉足银行、证券、保险等金融业务，在坚持图书主业的同时，集团实行了多元化发展。江苏省广电网络集团去年成立之初就走上股份制道路，集团计划在２０１０年进入上市企业辅导期。

　　江苏新华发行集团与海南新华书店的跨省整合则是江苏省资源整合的另一个精彩手笔。

　　据介绍，2008年5月，江苏新华发行集团和海南省新华书店组建的海南凤凰新华有限公司在海口挂牌成立，江苏以现金出资，占51%股权，海南以全部净资产出资，占49%股权。苏琼联姻，更大的意义在于探索跨省发展的运作模式、赢利模式，令新华发行集团由一个区域性集团向全国市场突飞猛进，进一步拓展了江苏的发展空间，离集团“构建中国书业发行第一网”的目标又近了一步。当年，海南凤凰总销售比上年增长10%以上，利润增长38%以上。

　　业界评价，江苏“凤凰”南飞，这种资源整合不是简单地将两个篮子的鸡蛋并在一个篮子里，而是一种机体再造，以资产为纽带，优势互补、共占市场，提高了出版产业的集中度，是一次1+1>2的双赢合作。

　　江苏凤凰传媒集团旗下的江苏人民出版社，4月底和民营性质的北京共和联动实行跨区域、跨所有制战略合作，目前，新公司已进入运行阶段。同时，集团和法国阿歇特集团合资组建的境外图书公司，目前也已进入审批阶段，凤凰希望通过这种合作，让中国图书更多地进入国际市场。

　　凤凰出版传媒集团把数字化出版作为集团过百亿元后的主攻方向之一。董事长谭跃说，数字化平台是未来出版业竞争的制高点。凤凰集团数字化建设的总体目标是打造数字化管理、数字化信息服务、数字化内容出版三大平台，并以数字化资源建设为基础，积极寻找互联网、有线电视、电信等跨行业合作机遇，推进传统出版的数字化转型。同时集团还在探索由结构调整、创新商业模式所形成的新业态，如从单纯图书渠道到文化产品渠道，从大型图书零售卖场到文化“贸”，从自我配套服务平台到共同商业平台建设等等。

　　（摘自:新华日报）